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Si cette nouvelle vous réjouit, vos nouveaux collaborateurs sont, quant à eux, très certainement enclins à divers sentiments, selon le contexte: Vous allez donc devoir les rassurer tout en asseyant votre leadership. Comment procéder?

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Les premières impressions sont souvent les bonnes. Lorsque l'on arrive à la tête d'une équipe déjà en place, la prise de poste est délicate: Cela tout en asseyant tout de même une certaine autorité. Face au nouvel arrivant, l'équipe éprouve bien souvent des sentiments de crainte peur du changement, de l'inconnu, de perdre quelque chose Des émotions que le nouveau manager doit prendre en considération au même titre que la situation et le contexte dans lequel il arrive rachat, réorganisation, départ en retraite, etc.

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Il est donc primordial de le préparer minutieusement. Organiser une réunion de présentations formelle ou non peut être un excellent moyen de faire connaissance avec vos nouveaux collaborateurs, prendre le pouls quant au moral des troupes et instaurer un dialogue et un climat de confiance réciproque, éléments intrinsèques à une relation constructive avec votre équipe.

Faire connaissance avec vos collaborateurs avant de les rencontrer En amont de cette réunion de présentations, glanez quelques informations sur votre équipe afin de montrer à vos nouveaux collaborateurs qu'ils comptent pour vous et que vous vous intéressez réellement à eux.

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Différentes sources possibles: Ils seront à même de vous dire quelques mots sur les personnalités de chacun de vos nouveaux collaborateurs points forts, faiblesses, etc. Plus particulièrement, cela vous permettra de savoir qui fait quoi dans votre nouvelle équipe.

Réseau Social de l'Entreprise: Un outil utile pour faire connaissance avec les différents salariés de l'entreprise et d'en apprendre davantage sur eux: Efforcez-vous de retenir les noms de vos collaborateurs ainsi que quelques éléments les concernant: Si cela est possible, mettez un visage sur les noms et mémorisez ces informations.

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Il est essentiel, pour le bien-être de votre équipe et la réussite de votre prise de poste, de ne pas faire de faux pas dès le premier contact.

Ainsi, si vous êtes amené à manager des personnes de cultures ou de générations différentes, renseignez-vous sur les us et coutumes en matière de communication et première rencontre avec ses employés management, notamment.

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Par ailleurs, imprégnez-vous de la culture et de l'identité de votre nouvelle organisation. Lors de votre réunion de présentations, vous devrez veiller à être en phase avec l'esprit, les pratiques de l'entreprise, tout en apportant votre propre style de management.

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Si toutefois vous étiez amenés à manager d'anciens collègues ou connaissances, il vous faudra redéfinir votre relation de travail avec ces derniers. Une démarche qui se fera en marge de cette réunion de présentations. Organiser une réunion de présentations avec votre nouvelle équipe Qu'il soit formel ou non, ce moment de rencontre relativement court 30 min max avec tous vos nouveaux collaborateurs est un élément clé de votre intégration et votre prise de fonction à la tête de l'équipe.

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Choisir le bon endroit Le lieu ainsi que la convivialité que vous prendrez soin d'installer sont les premiers ingrédients rencontre avec les dauphins planete sauvage rencontre réussie. Il s'agit de mettre tout le monde première rencontre avec ses employés l'aise, réduire le stress et les angoisses liées à ce changement et créer un climat de confiance en fluidifiant au maximum les échanges.

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Choisissez un endroit neutre, agréable, lumineux. Structurez la pièce de manière conviviale: Cela facilite la communication interpersonnelle.

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Si vous êtes face à une équipe composée de nombreuses personnes ou si la pièce ne dispose pas de tables, veillez à arranger les chaises en demi-cercle face à vous et non en rangées strictes et droites. Ça n'est pas grand-chose, mais cela a un impact non négligeable sur le ressenti de vos collaborateurs en matière de convivialité.

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Informez votre nouvelle équipe que vous ne pourrez ici répondre à toutes les attentes et toutes les questions et que vous organiserez rapidement des entretiens individuels ou chacun pourra s'exprimer plus longuement et plus précisément. Présentez-vous brièvement votre identité, votre parcours, vos valeurs Évitez les monologues et autres grands discours.

Soyez naturel et vrai.

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Vous êtes ici pour faire connaissance. Donnez la parole à vos collaborateurs afin qu'ils se présentent chacun leur tour et expriment, par exemple, leurs meilleurs souvenirs en équipe ou encore ce qu'ils apprécient en matière de mode de management.

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L'objectif est de poser les premiers éléments d'un lien fort et de confiance avec les membres de votre nouvelle équipe. Si certains de vos collaborateurs sont trop éloignés pour être physiquement première rencontre avec ses employés, veillez à ce que la liaison virtuelle soit optimale: Rencontrez-les physiquement dès que possible, car même si vous vivons à une heure où le virtuel est roi, il est essentiel de se rencontrer réellement pour établir une relation de confiance pérenne.

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Elles permettent aux personnalités de s'exprimer, aux affinités de se créer. Ce qui forme la base d'un lien entre le manager et son équipe, élément essentiel à une bonne cohésion et une dynamique de groupe positive.